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游戏设计中如何把控全局 谨防细节成为陷阱

 在大型游戏项目的策划部门,是由制作人→主策划→执行主策划→高级xx策划→其他策划组成,整体设计工作是自上而下逐步开展与传达,在整体设计与细节执行之间,由执行主策划or高级xx策划来负责协调与制作。一般来说,不太会出现某个成员频繁的在两种状态切换的情况。

业界有一种说法,在设计游戏时具体的执行者和系统的设计者最好分开,以免设计者陷入思维陷阱造成过度设计。诚然,对于大项目的商业游戏的确会有如此分工,但对于一些小团队,独立游戏开发者来说,就很难做到设计和执行完全分开。那么,设计者在进行系统设计时,往往容易陷入到“这个系统具体实施起来会有哪些细节需要注意”这样过分深入的思考中去,而对于整体方案上的把握思考不够。另外,在设计时设想好的方案,转换到执行者角色时难免会因为方案的一再修改而出现倦怠、疲劳的情绪。

那么团队执行中应该如何避免“如何避免陷入执行细节中,而忽视了整体设计”及“如何避免在两种角色切换时产生倦怠、疲劳情绪”这两个问题?创业多年的“逍遥老李”给我们分享了他的经验:

在如何分配精力上,我是吃过大亏的。这几年创业,总结了一些经验,同大家分享。

一、为什么会有整体设计和执行细节的切换

在大型游戏项目的策划部门,是由制作人→主策划→执行主策划→高级xx策划→其他策划组成,整体设计工作是自上而下许昌市目前治疗羊癫疯的新技术逐步开展与传达,在整体设计与细节执行之间,由执行主策划or高级xx策划来负责协调与制作。一般来说,不太会出现某个成员频繁的在两种状态切换的情况。

而在小项目组,如5人以下策划团队中,尤其是某些成员能力不足时,这种情况就会大量发生。作为策划团队的leader,如果天天沉浸在执行中无法自拔,还要为各个成员的设计擦屁股,就很难投入足够的精力到更重要的整体设计上去。

二、如何避免陷入执行细节中,而忽视了整体设计

1、个人定位方面

时刻提醒自己,自己的职责是什么。不扯什么勿忘游戏初心之类的P话,直白的说,策划leader的工作职责就是

a) 确保产品的整体设计方向正确且优秀

b) 带领团队按时、保质保量将产品完成

c) 确保产品能够达到公司的目标

d) 带领团队不断学习、总结经验教训,时刻做好准备

这四个职责中,只有第2、3两点才会牵扯到细节设计,所以一个leader如果全身心的投入到2、3上去,忽视了1和4,一定会为项目埋下极大的风险。

2、产品设计方面

要从上到下五个层级来考虑游戏整体,每一个下层都要满足上层的需求,这样游戏才是一个逻辑自洽的整体,而不会是充满矛盾的集合体。这五层分别是

(1) 行业层面:市场环境如何(行业变化,竞癫痫病根治要多少钱争对手等),游戏行业上下游的关系(发行商、应用商店等),目前发展近况、前景(正版意识崛起、海外发行情况等)等。

(2) 用户层面:目标用户分析(2次元、SLG爱好者等)、用户画像

(3)产品层面:团队优势劣势、游戏类型,画面风格(油画、剪纸、像素等)、游戏题材(后启示录、龙与地下城、剑与魔法等)、游戏亮点(干死黄旭东等)

(4)玩法层面:核心玩法(即使只有这个玩法也足以让用户玩的乐不思蜀)、整体感受传达(画面、剧情与玩法的配合,用于展示给用户孤独、男人之间的情谊、背叛等)

(5) 细节层面:各项玩法(辅助玩法),细节设计(UI、动画、交互、摄像机移动、音乐等)

明确了这五个层级,就足以描述清楚一款产品,而其中的前四层,就是策划leader所要着重考虑的。在初始设计时,一定要大胆假设,小心求证。每一层在设计时,可以任意发散考虑,但最终一定要收回到一点:不会与上面的层级发生矛盾。如果发生矛盾,比如某个题材实在是太过优秀,那就要同步修改产生矛盾的上一层级,从整体重新构思游戏的设计方案。

这样带来的好处就是,第一你所有的工作,一定是在一个稳固的基础上进行,不会轻易的因为某个人、某句话、某个新闻、甚至是某个程序的问题而随意拍脑袋推翻前期的工作。第二,你可以轻易的知道自己、团队中每个人所应该负责的层级,明确知道自己最应该保证的是什么。

3、具体执行方面

(河南郑州市惠济区军海医院几级医院1)在每个玩法、每个系统、每个剧情or音乐or美术素材设计时,都先按上面流程梳理一次,要严格把关。

(2) 如果出现不符合上层设计,就要重新构思是修改下层,还是修改上层。必须时刻确保5层保持一致,绝不能拖延。当每一个矛盾都拖延解决时,用不了一个月,你就会发现自己的项目已经大大偏离了初始的设计轨迹,甚至没有人能描述出来你们游戏到底是玩什么。

(3)定期(如一周或半个月),leader个人要翻过头来重新从头考虑一下目前的设计情况,时刻检查是否偏离了轨道。

(4)1-4条落实到文档上,重点部分用便签贴到电脑上,时刻提醒自己。尤其是核心玩法与整体感受传达这两点,强烈建议能用一句话精准表达出来,时刻背诵。

4、整体管理方面

(1)设计初期就与程序、美术沟通,明确团队的优势与劣势,找到最符合团队风格的技术和美术方案,避免在开发过程中某个重要点上卡住,团队不断妥协导致产品定位模糊。

(2)尽早制作Demo,敲定核心玩法与核心体验。大胆假设,小心求证。一旦敲定,绝不轻易变更。

(3)高频、定期给团队讲解,让所有人都明确产品的方向,避免因不同人的理解偏差引起项目摇摆和返工。

(4) 在团队中灌输每个成员(策划、美术、程序)都要对产品本身负责,而不是对工作计划和工作量负责的态度。

(5)强调细节的重要性。一个所有人都关注细节的团队,会大大减少导致女性羊羔疯病的原因有哪些?策划负责人在低层次的执行细节漏洞上所投入的精力。

(6)培养团队中自主学习、愿意分享的好习惯,尤其是技术和策划团队。

三、如何避免切换产生疲劳情绪

1、最好的方法永远就是找到高水平的,能帮你执行的策划、美术和程序。他们可以大大节省你的时间和精力。

2、 强制自己留出最少40%的时间来考虑高层面的东西。做正确的事要重于正确的做事。

3、尽量降低切换的频次,想办法留出大段的时间来做一类事。要么就全是细节,要么就都是整体思考,不要一天切换几次。

4、 当自己做到合理分配精力时,适当庆祝,不断强化与自我激励。

四、其他心得

1、 五层模型不是说定好了就不能改,而是必须确保时刻游戏的整体逻辑是一致且自洽的。我见过太多的大型项目,做了2、3年,玩法推翻了几遍,到最后没人能说明白到底是玩什么,上线后一塌糊涂的事了。一个偏激但精准的产品,远好于一个混乱的大杂烩。

2、 细节很重要,尤其是对于小而美的产品来讲。即使单纯的美,或朴素的情感,也足以吸引一部分玩家。

3、 但细节不能决定一切。日本偷袭珍珠港,干掉再多美国军舰,也只不过是延缓了自己被美国暴兵干趴的时间而已。当所有人都扑到细节上时,请记住:死扣细节一时爽,产品上线火葬场。

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